昨日投稿した『実績を決めるのはコンセプト次第』の続きになります。
中途半端な戦略で顧客化ができていないA社。
一方で、明確な打ち出しをしているB社があります。連日大盛況！地元の人なら容易に想像できちゃう比較。 あまりに混んでいるため、僕は足が遠のくのですが (^^;;
B社は長野県発祥の商品に徹底的に拘っています。惣菜一つにしても食材に地元企業を明示。 明らかな告知をしているわけではないですが、品揃えを見るとハッキリわかります。 郷土愛が刺激され、新しい発見もある。「へぇ～、こういうのを作っている会社が身近にあるんだ」なんてことも…。
B社が無理な要求をしていなければ、パートナーとの間にWin×Winの関係が成立しているでしょう。地域活性化への貢献にもなる。
これだけの違いが出るのは、「なぜそれをするのか？」「どのようにすればよいのか？」「その結果、何になりたいのか？」 一貫した考えを決めて取り組むかどうか。
もし事業が思い描いた通りに進んでいないならば、原因は根本にあるとの自覚から始まるのではないでしょうか。
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