竹内 明仁
～経営理念の捉え方～
顧問先と今日の面談を終えて感じたこと。 やはり、経営理念は必要なのではないか。以前から必要性を提案していたのですが、取りかかるにはタイミングが重要。 経営者も頭ではわかっているけれど、今いちピンと来ないところがあるとは言っていました。...
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竹内 明仁
- 5月9日
- 2 分
～足元の盲点に気づく～
10年前に取得した社会保険労務士の資格。通常の業務をしない自分も顧問先も、それを意識しないまま今に至っています。 そこを見直すキッカケをつくってくれたのが昨日の出来事。 「あ、そうかぁ～。戦略が専門だから労務も戦略的な面だけやればどうかな？」が自分への問い。...
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竹内 明仁
- 5月7日
- 1 分
～サクセスロードが見える瞬間～
独立起業後半年という方と初面談した昨日。 その場で感じたのは、伸びしろの大きさがどこにあるかということ。 知識やスキル、経験に裏打ちされた要素もあるでしょう。 しかし、「この人絶対に成功するな」と確信を持って言えるのは臨む姿勢。...
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竹内 明仁
- 5月5日
- 2 分
～既存の改善によるイノベーション～
よいモノ/サービスをつくれば売れた時代から表面化したニーズに応えれば満足できる時代へ。 しかし、今はまた移り変わっています。 潜在意識の中にある言葉に出せないニーズやウォンツを刺激すること。ポイントは"不"にフォーカスできるかどうか。「不平」「不満」「不快」「不信」「不都合...
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竹内 明仁
- 5月4日
- 1 分
～ブランディング構築への道～
毎月第1(日)の朝活。【マナフォメーション寺子屋経営塾】次回は5月7日。 ファシリテーターとして今日のテーマは「あなた(たち)は何と呼ばれたいか?」 ブランディングのコアとなる問いと思ったから。 この問いに答えるには、「自分(われわれ)の事業は何か。何であるべきか」が顧客価...
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竹内 明仁
- 5月3日
- 2 分
～商い革命への挑戦﹣その2～
革命までの5つの段階の2まで話しました。 自ら進むべき道を見つけることと、見つけたら訳がわからなくても数をこなすこと。その際に参考にするのは異業種からの"まねぶ" (3)コツを掴みながら進む。 量に拘って実践していけば、どこかで予期せね小さな成功にぶつかります。...
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竹内 明仁
- 5月2日
- 2 分
～観ている視点のミスマッチ～
新人社員が少し落ち着いて来る時季ですね～。輝いている顔がズラリと並んで歩いていた風景から明暗が分かれる時季でもあります。 ”5月病”と揶揄されるようにこの頃から顔に生気がなくなり、最悪退職者まで出てしまうのも事実です。もう既に退職者も出ている会社もあるでしょう。...
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竹内 明仁
- 5月1日
- 2 分
～商い革命への挑戦～
自分が立ち上げた新規事業をどのように展開していくか。 既に開始していますが、他の人にも共通性があると感じたのでシェアしてみますね (//∇//) 具体的には、5つの段階を経て目指す場所へ到達しようとする試み。その中で今回は2番目までお伝えします。...
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竹内 明仁
- 4月30日
- 1 分
～音声配信サービス番組での語り～
ポッドキャスト番組『経営者の志』に出演しました。 iPhoneなどのスマホから簡単に聴けるので、ぜひチェックしてみてください。 10分程度の内容です。 以下はプロデューサーの岡田正宏さんから頂いたコメントです。 ご紹介くださった安紗弥香さんにも感謝です。...
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竹内 明仁
- 4月29日
- 2 分
～今こそ報徳思想・仕法と思う理由～
『道徳経済合一説』 二宮尊徳翁が提唱実現し、渋沢栄一翁もこれに倣った。日本の近代史を豊かに飾る価値観です。「道徳のない経済は犯罪。経済のない道徳は寝言」 道徳だけで飯を食うことは困難。報酬を得るために道徳を蔑ろにするのは禽獣。...
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竹内 明仁
- 4月27日
- 1 分
～戦略のレンズを拡げる～
より良い戦略を具体化するためには、自分の"モノの観方"を変える必要があります。つい得意な角度から観てしまいがち。 最低3つ程度の視点から観てみた方がよいかもしれません。 1つは拡散レンズ。自分が市場だと思っていない枠の外側に目を向ける。...
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竹内 明仁
- 4月25日
- 2 分
～今後士業が継続的に成功するには～
先般、Twitterのスペースで上記について話す機会を頂いた。 誘ってくださる安紗弥香さんには本当に感謝しています！ テーマは3つ。 ①仕事の独自性②顧客との関係性③スタッフとの関わり 独立開業した10年前には"人事"を専門にする社労士が周りに一人もいなかった。労務系ばかり...
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竹内 明仁
- 4月24日
- 2 分
～イノベーションは不可欠な武器～
イノベーションと聞けば、とてつもない改革のイメージがあるかもしれません。そんなことはないと感じていますが。 実際は、どれだけ本質を突けるかがポイントになると思います。 何かを改良する例から考えてみます。 製品/サービスの続編が出る時、機能の追加という形で現れることが多いです...
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竹内 明仁
- 4月23日
- 2 分
～買いたいスイッチの変遷～
人が物やサービスを購入する理由は変わって来ましたね。 「何かがほしい」と明確な理由があってそのニーズに応えた時代。「こんなことが解決すればいいのに」と言葉に出した課題を解決すれば満足して貰えたあの頃。 今はどうなのでしょう。...
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竹内 明仁
- 4月22日
- 2 分
～ゼネラリストが切り開く成功支援～
専門家が求められる進化のプロセス。士業などはどんな変化を起こそうとしているのか。 社会保険労務士登録後に何をするか。僕の場合、具体性に乏しかったです。 一つだけ決めていたことは、労務管理ではなく人事に目を向けよう！だけ。身近に実例はなかったというのは言い訳 (^^;;...
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竹内 明仁
- 4月21日
- 2 分
～心理的安全性の本質とは～
某会社主催のセミナーを受講しての思い。テーマは【心理的安全性の構築方法】実現に必要な方法や仕組みについて、複数の専門家が登壇。 心理面なので、感情に配慮しながら進めていくのがキモ。個人的な観方です。 人の話をちゃんと聴く。言いたいことが言える雰囲気をつくる。多様性を認める。...
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