“いい会社づくり”とは?
ようこそ、当ウェブサイトにお越しいただきありがとうございます。
『人と戦略研究所』代表の竹内 明仁と申します。
このページをご覧いただきありがとうございます。
結構長くなりますが、まずは私の考え、
そして事業に対する想いをご理解いただきたいので、
どうか最後までお読みいただけると大変有難いです。
先ず、私が考える「いい会社」とは
【業績だけが良い会社ではない】という定義から考えてみたいと思います。
売上や利益だけが伸びている会社は「良い会社」であり、
「いい会社」とは厳密には違うと考えています。
では、「いい会社」とはどんな会社でしょうか。
それは、将来も見据えた上で、
“八方よし”を満たす会社なのです。
保持資格
人と戦略研究所／代表
竹内 明仁
・国家資格 特定社会保険労務士
・国家資格 キャリアコンサルタント
・国家認定 経営革新等支援機関
・国際資格 ＣＦＰ®
・戦略ＭＧ（マネジメント・ゲーム）上級インストラクター
・信州おもてなしマイスター
経営理念
【ミッション】
人が輝く組織づくりを目指す企業体のビジョン実現のために、戦略を以て貢献する伴走者となります。
【ビジョン】
家族主義経営が、人を幸せにする源泉であることを社会の当然のあり方として証明します。
【行動指針】
①「不易流行」
②「昨日の自分を毎日超える」
③「頼まれごとは試されごと」－相手の期待を超える感動を与え続ける
④「縁ありて花開き、恩ありて実を結ぶ」
⑤「スペシャリストであると同時にゼネラリストたれ」
“八方よし”の経営とは？
1
【社員よし】
社員とその家族を大切にする会社
2
【取引先・債権者よし】
取引先をパートナーとして捉え、利益相反にならないよう
Ｗｉｎ×Ｗｉｎの関係を大切にする会社
3
【顧客よし】
お客様に満足を超える感動を与えられる会社
4
【地域よし】
自社の活動基盤である地域に貢献し、その地域の魅力を高められる会社
5
【社会よし】
社会にいい仕組みを“ビジネス”として構築し、
社会を巻き込んで企業と社会の間に共通価値を見出せる会社
6
【国よし】
国が抱える社会的課題を企業が解決し、国さえも応援団にしてしまう会社
7
【株主よし】
株主、出資者に対して「お金＝リターン」ではなく、
企業文化等の“見えざる資産”に投資してもらえる会社
8
【経営者よし】
企業は経営者のものではなく“ひとつの役割”と自覚し、企業の理念を形にし、
すべての関係者と共通価値を生み出せるように導く会社
これらを実践している会社はまだ少数派ながらも全国に点在しています。
しかしながら、「いい会社」も最初からそうだった訳ではありません。
手間暇を惜しまず時間をかけて少しずつ進化していった結果、今日があるのだと思います。
伊那食品工業の塚越寛会長が仰る“年輪経営”の意味と繋がります。
私は、企業が「いい会社」に少しでも近づくお手伝いをすることを以て、
日本の元気を取り戻したいと強く念じています。
“横断的・深掘り的支援”とは？
一般的に士業と呼ばれる専門家は、自分の専門分野に特化した縦割りの支援を行っています。
経営コンサルタントと呼ばれる方々は、経営者中心に重点的支援を行っているケースが多いようです。
一方、経営者は何を望んでいるのでしょう？
分野の異なる専門家に依頼する場合、複数の専門家が必要になりますが、
ここに横の繋がりはありません。
従って、分野ごとに企業に対する考え方や価値観の異なる方々とのお付き合いの中で、
統一性のある答えをもたらすことは困難と想像できます。
なぜ統一性のある答えが必要かと言いますと、
企業経営は『ヒト・モノ・カネ・情報』のバランスが大切だからです。
ここに、士業という枠組みを超えて横断的に経営を支援する価値が生まれて来ます。
また、企業経営は経営者だけでは成り立ちませんよね。
現場の方々が動いてこそ企業活動が生まれる訳ですから、
経営者だけが想いを強くしてもそれが現場まで共有できないと「裸の王様」になってしまいます。
ということは、この意識のギャップを埋めるためには、
経営者・幹部・現場のそれぞれの役割にフォーカスした対応が必要になって来る筈です。
想いをひとつにし、共通のビジョンに向かって行くためには縦割り組織ではなく、
役割別横断的な組織の考え方に転換する意義がここにあります。
ひとつの専門分野の役割を超え、組織の特定支援を超え、
経営全般を調整する役目が私本来のミッションです。
“仕事をお引き受けする上での３つの価値観”とは？
1
その仕事は経営者の価値観に共感でき、
且つ「人を大切にする経営」を進めようとしているかどうか。
「教える、アドバイスする」というスタンスではなく、
「経営者と同じ目線で一緒に最善策を考えていく」ことを貫いているため、
お引き受けする条件になります。
2
その仕事をお引き受けする資源が
自分にあるかどうか。
仕事の依頼内容に応じて、結果を出す資源が自分にあるかどうかを見極めた上で
決めさせていただいています
3
その仕事は本当に
自分がやるべきことかどうか。
依頼された仕事の内容により、自分よりもその分野の適任者がいると思われる場合には、
原則他の適任者をご紹介するようにしています。
お引き受けしている仕事内容
人財育成
「人は育てるものではなく、育つもの」という観点から、
“いかに主体的な行動が起こせるか”を
環境づくりの面から多角的に支援します。
組織活性化
社内勉強会や会議等の中で、“プロセス・コンサルテーション”という手法により、
社員さんたちが自分の問題として主体的に考え、
意見を言い合えるプロセスをファシリテートします。
必要に応じて、特定の社員さんのみではなく、その都度個別カウンセリングやコーチングの実施も可能です。
労務管理
仕組み化より人が育つ方を優先し、成長段階を確認しながら採用・配置・人事考課・退職までのキャリアの在り方を仕組み化します。
財務体質強化
戦略会計を活用し、
「社外報告書である決算書」からは見えない本当の利益を可視化します。
また、「戦略ＭＧ（マネジメント・ゲーム）」を体感することにより、
全員経営を推進するお手伝いをします。
経営改善計画の策定支援
経営理念等の企業哲学を作成・浸透する部分から、経営計画の定性面と定量面の両方にフォーカスし、合理的で実現可能性が高い計画策定のお手伝いをします。
計画実行後も、毎月のモニタリングによって計画の進捗状況をチェックするアフターフォローも行います。
事業承継支援
先ずは承継方法のテクニック面ではなく、
先代と後継者がお互いに話し合う場をセッティングし、理解しあう環境づくりから始め、
その後に円滑な承継対策を進めていきます。