SERVICE
サポート サービス
いい会社づくりの経営相談
いい会社への螺旋階段
顧問契約での原則月1回のコンサルです。
（緊急時には臨機応変の対応もします）
その都度噴出する問題点や課題を整理し、解決へのお手伝いをいたします
1
いい会社になるための何でも経営相談／ リモート専用
（1年毎更新の定期顧問契約）
【提供できる価値】
＊傾聴重視による早期信頼関係の構築
＊双方向の意思疎通による経営者の孤立化防止
＊問題点・課題の本質部分の抜粋
＊経営者が解決策を自ら導き出すための視点の提供
＊特定分野を超えた横断的な相談対応（ヒト・おカネ・仕組み化・経営戦略等に関して）
＊Zoomを使用した顔が見える中でのリラックス性と適度な距離感の演出
＊費用と時間の効率的な活用
【主な内容】
＊ヒト・おカネ・仕組み化等経営戦略全般について、毎回の課題相談に対してその都度情報提供をします。
＊経営者ご自身が『答えを出す』ための視点の投げかけが中心となります。
＊必要に応じて四半期ごとの直接訪問も可能です。その際には交通費の支給をお願いします。
＊ご希望に応じて『振り返りレポート』によるフィードバックを行います。
対象
会社又は団体経営者様
日時
＊原則ご希望日の９:00～19:00までの間（土・日・祝日も同様）
＊2時間まで／回（課題に応じて、時間は臨機応変に調節します）
場所・期間
＊面談はZoomによるリモートになります。
＊1年間の更新性
顧問料
70,000円/回（税抜）※最大３回までの無料面談で依頼するかどうか決めることができます。
2
とことん経営者相談／ 課題解決＋振り返り面談
（1年毎更新の定期顧問契約）
【提供できる価値】
＊傾聴重視による早期の信頼関係の構築
＊双方向の意思疎通により、経営者の孤立化防止
＊課題解決に向けた経営者の参謀的存在
＊同じ目線で最善の方法を一緒に考えていく対等な関係性の保持
＊「いい会社」の実例を自社に落とし込むための具体策の提供
＊特定の分野を超えた横断的な相談対応（ヒト・おカネ・仕組み化・経営戦略等に関して）
＊リアル又はリモート面談後の実践フィードバック用に、オンライン面談で再度フォローします。
【主な内容】
＊その都度噴出する課題や問題点に対して、解決策の視点やヒントをご一緒に考えていきます。
＊人が育つ環境づくり、社風改革、強固な財務体質への道、経営理念の策定・改定・組織共有化、合理的で実現可能性の高い経営戦略・経営計画の策定と実行支援等のご相談をお受けします。
（面談期間途中で別途相談ごとが発生した場合は臨機応変に対応します）
＊必要に応じて四半期ごとの直接訪問も可能です。その際には交通費の支給をお願いします。
※ただし、答えを出すのはあくまでも経営者ご自身が原則です。課題解決に関する情報の積極的な発信を通して、選択肢を拡げるお手伝いをさせて頂きます。
対象
会社又は団体経営者様
場所・時間
＊リアル面談は御社指定場所、9：00～18：00間の２時間まで/回（課題に応じて、時間は臨機応変に調節します）
＊リモートは、原則ご希望日の９:00～19:00までの間（土・日・祝日も同様）※Zoom使用になります。
＊課題解決面談はリアル・リモート共に2時間まで/回＋フォロー面談はリモートで1時間/回＝計２回（３時間）
顧問料
100,000円/月（税抜）※最大３回までの無料面談で依頼するかどうか決めることができます。
3
経営者との何でも相談＋キーマンとの意思疎通面談/原則リモート
（1年毎更新の定期顧問契約）
【提供できる価値】
＊傾聴重視による早期信頼関係の構築
＊双方向の意思疎通による経営者の孤立化防止
＊問題点・課題の本質部分の抜粋
＊経営者が解決策を自ら導き出すための視点の提供
＊特定分野を超えた横断的な相談対応（ヒト・おカネ・仕組み化・経営戦略等に関して）
＊Zoomを使用した顔が見える中でのリラックス性と適度な距離感の演出
＊経営者とキーマンの役割分担の明確化
＊戦略を共有し、連携しながらのマネジメント実践
＊費用と時間の効率的活用
【主な内容】
＊その都度噴出する課題や問題点に対して、解決策の視点やヒントをご一緒に考えていきます。
＊人が育つ環境づくり、社風改革、強固な財務体質への道、経営理念の策定・改定・組織共有化、合理的で実現可能性の高い経営戦略・経営計画の策定と実行支援等のご相談をお受けします。
（面談期間途中で別途相談ごとが発生した場合は臨機応変に対応します）
＊キーマンの立場から捉えた経営課題を抽出し、トップとの意識のギャップを埋めます。
＊キーマンの悩みやお困り事を解決し、経営者の片腕として機能するよう成長を促します。
※ただし、答えを出すのはあくまでも経営者ご自身が原則です。課題解決に関する情報の積極的な発信を通して、選択肢を拡げるお手伝いをさせて頂きます。
対象
経営者＋キーマン様
日時
＊経営者面談は、原則ご希望日の９:00～19:00までの間（土・日・祝日も同様） 1時間半目安/回
＊キーマンとの1on1又は経営者を含めた3者面談も上記と同じ 1時間半程度/回
場所・期間
＊リモートはZoomによるオンライン
＊期間は1年間の更新性
顧問料
120,000円/月（税抜）※最大３回までの無料面談で依頼するかどうか決めることができます。
人と戦略
いい会社への螺旋階段
顧問契約での原則月２回のコンサルです。（緊急時には臨機応変の対応もします）
経営者および幹部（候補）、場合によっては現場面談を通し、
問題点や課題の解決をお手伝いします。
1
人と戦略〈成果向上〉／顧問契約（定期面談型）
【提供できる価値】
＊経営者の戦略・財務基盤強化の参謀役、幹部との共有推進
＊正しい現状把握を基に、最優先課題に絞り込んだ経営戦略の策定・実行支援
＊経営理念の策定・改訂から社内浸透までの具体事例提案
＊次のワクワクするビジョンの発見と実現プロセスへの寄り添い
＊経営者と幹部間の”危機意識のギャップ”解消⇒経営者と幹部の一体化による現場への拡散
＊経営者の”お金の流れ”が漠然としていることへのストレス解消⇒”お金の流れの見える化”実現
＊過去を振り返るだけの『過去会計』→今後どうするかの『未来会計』への脱皮
【主な内容】
＊経営者対象面談
・毎月の課題に対しては、その都度１対１の面談により解決策を探ります。
（戦略の進捗状況モニタリング、人が育つ環境づくりの整備状況、リーダー育成、財務分析等）
＊経営者または経営者・幹部対象ミーティング（3～4名目安）
・経営者と幹部の”危機意識のギャップ”解消⇒自分事として捉えられる幹部の育成
・経営者と幹部の目標達成への意思統一確認（必要に応じて、経営会議や営業会議等への参加）
・経営理念に沿った基本方針、アクションプランの作成・進捗状況と実績への連動チェック
・幹部の自己目標管理による組織目標への貢献度合いのフィードバック
・利益感度とセグメント分析による”重要数字の意味”の理解（簡単な図による継続チェック）⇒
経営者と幹部が数値目標と実績についての認識統一→現場への段階的な拡散が最終目標
※ただし、答えを出すのはあくまでも経営者ご自身が原則です。
課題解決に関する情報の積極的な発信を通して、選択肢を拡げるお手伝いをさせて頂きます。
対象
経営者さまおよび幹部（候補）さま
時間・期間
御社ご指定の場所又はリモート実施：月２回、計６時間程度⇒原則１年間の更新制度
顧問料
180,000円/回（税別）
※最大３回までの無料面談で依頼するかどうか決めることができます。
＜オプション＞
2
人と戦略〈人としての成長〉／顧問契約（定期面談型）
【提供できる価値】
＊経営者の戦略・組織開発の参謀役、幹部・現場との共有推進
＊経営理念の策定・改訂から社内浸透までの具体事例提案⇒部門間の垣根を超えた結束力の養成
＊快適な環境・状況・条件を整えることによって生産性が向上する職場づくりのサポート
＊組織内の人間関係改善による信頼関係の構築（幹部対象）
＊各人の”強み”に焦点を当てた能力の十分な発揮（現場対象）
＊自ら考えて行動する主体性の習慣化による成長支援（現場対象）
【主な内容】
＊経営者対象面談
・毎月の課題に対しては、その都度１対１の面談により解決策を探ります。
（戦略の進捗状況モニタリング、人が育つ環境づくり提案、リーダー・マネジャーの育成）
＊採用→配置→人事考課→キャリアアップの仕組みづくりを支援します。
・”やり方”の前に”あり方”を決め、それに沿った適切な採用→適材適所への配置→本質重視の人事考課→会社が求める人財と本人の希望のマッチアップへの貢献
＊経営者・幹部（候補）対象勉強会
・各課題やテーマに沿った経営者の成長や幹部（候補）育成のための社内勉強会を定期的に開催
・経営者と幹部によるミッション・ビジョン・行動指針の擦り合せミーティングによる”ブレない経営”実践のためのファシリテーター役
＊幹部（候補）・現場社員さんとの面談
・”ワンチーム”づくりのために必要な勉強会やミーティングの開催
・リーダー、マネジャー、現場社員さんとの役割分担による目標達成への課題克服支援
・戦略性を持った現場での行動パターンの醸成（仕事の意義・目的・期待できる成果の明確化）
※ただし、答えを出すのはあくまでも経営者ご自身が原則です。
課題解決に関する情報の積極的な発信を通して、選択肢を拡げるお手伝いをさせて頂きます。
対象
経営者さまおよび幹部（候補）並びに現場社員さま
時間・期間
御社または近隣の会議室等ご指定の場所：月２回、計６時間程度⇒原則１年間の更新制度
顧問料
220,000円/月（税別）
※最大３回までの無料面談で依頼するかどうか決めることができます。
3
人と戦略〈トータル支援〉／顧問契約（定期面談型）
【提供できる価値】
＊１と２を合体した経営全般の幅広い支援（部分最適→全体最適への展開）＋労務戦略
＊経営者の戦略・組織開発・財務基盤強化の参謀役（社外取締役的な立場）
＊次のワクワクするビジョン構築、社内の信頼関をベースにした社風改革、未来会計へのシフト
＊働く人が幸せになることで実現する生産性の向上
＊外部環境に関係なく安定成長を継続する”年輪経営”へのシフト
＊全員経営の推進…役割の違いと貢献にフォーカスし、人としてはフラットな組織化の推進
【主な内容】
＊経営者対象面談
・毎月の課題に対しては、その都度１対１の面談により解決策を探ります。
（人が育つ環境づくり、組織活性化、社風改革、財務分析、経営理念・経営戦略・経営計画の策定と実行支援等、各経営要素を繋いで全体最適化すること）
＊経営者または経営者・幹部対象ミーティング（労務戦略含む）
・経営理念に沿った基本方針、アクションプランの作成・進捗状況と実績への連動チェック
・幹部の自己目標管理による組織目標への貢献度合いのフィードバック
・経営者・幹部・現場間でのミッション・ビジョン・行動指針の擦り合せによる”ブレない経営”のための実践ファシリテーター役
＊経営者・幹部（候補）対象勉強会（労務戦略含む）
・各テーマに沿った経営者の成長と幹部（候補）育成のための社内勉強会を定期的に開催
＊幹部（候補）・現場社員さん面談
・現場のリーダーとマネジャー育成のための社内勉強会及びミーティングの実施
・社内のコミュニケーション力向上のための勉強会及びミーティングの実施
・組織内の人間関係改善による信頼関係構築のためのヒアリングと提案
・利益感度とセグメント分析による”重要数字の意味”の理解（簡単な図による継続チェック）⇒
経営者・幹部・現場が数値目標と実績についての共通認識
※ただし、答えを出すのはあくまでも経営者ご自身が原則です。
課題解決に関する情報の積極的な発信を通して、選択肢を拡げるお手伝いをさせて頂きます。
対象
経営者さまおよび幹部（候補）並びに現場従業員さま
時間・期間
御社または近隣の会議室等ご指定の場所：月２～3回、8～9時間程度⇒原則１年間の更新制度
顧問料
280,000円/月（税別）
※最大３回までの無料面談で依頼するかどうか決めることができます。
【顧問契約】１年での継続契約。
【課題整理】傾聴と質問を中心に、言語化できない課題を整理し、解決の優先順位をつけます。
【経営者面談】その時々の課題を重点的に解決できるように導きます。
【幹部育成】経営者の想いを汲み取り、フィードバックをし、任された部門に信頼と責任で答える幹部育成の支援をします。
【従業員育成】勉強会などを開催し、参加者が主体的に意見を述べ合い、お互いに成長できる場をつくります。
【経営計画（公的機関提出可）】合理的で実現可能性の高い経営計画の策定を支援します。
希望があれば、補助金を受けられる、金融機関からの融資・条件変更などに必要な計画の策定と融資交渉、
実行後のモニタリングまで行います。
【財務分析】決算書を分析し、長所と短所を抽出することで、今後の方向性を示します。
【労務管理】採用・配置・人事考課・退職・再雇用まで、キャリアの仕組みを構築します。
補助金
コンサルティングの内容比較チャート
経営計画を公的機関に提出し、承認されると、実費の2/3（最大20万円まで）国から補助金を受け取ることができます。