SERVICE

コンサルティング サービス

顧問契約をしない1回のみのコンサル。

問題点・課題を整理できます。

問題点・課題に優先順位をつけます。

顧問契約での月2回のコンサル。

経営者対象および幹部(候補)との面談を通し、

​問題点や課題の解決をお手伝いいたします。

顧問契約での月1回のコンサル。

その都度噴出する問題点や課題を整理し、

解決へのお手伝いをいたします。

 

いい会社づくりの経営相談

いい会社への螺旋階段

顧問契約での原則月1回のコンサルです。

(緊急時には臨機応変の対応もします)

その都度噴出する問題点や課題を整理し、解決へのお手伝いをいたします

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いい会社になるための何でも経営相談/ 顧問契約(電話コンサル)

【提供できる価値】

*傾聴重視による早期信頼関係の構築

*双方向の意思疎通による経営者の孤立化防止

*問題点・課題の本質部分の抜粋

*経営者が解決策を自ら導き出すための視点の提供

*特定分野を超えた横断的な相談対応(ヒト・おカネ・仕組み化・経営戦略等に関して)

*ズーム、スカイプを使用した顔が見える中でのリラックス性と適度な距離感の演出

*費用と時間の効率的な活用

 

【主な内容】

*ヒト・おカネ・仕組み化等経営戦略全般について、毎月の課題相談に対してその都度情報提供をします。

*経営者ご自身が『答えを出す』ための視点の投げかけが中心となります。

*1回目は“お試しコンサル”でも構いません。

*必要に応じて、四半期毎に直接訪問することも可能です。

(別途30,000円+旅費交通費で実施)

*定期的な無料レポートにより、各課題への他社の取組み状況等を発信します。

対象

原則的には経営者さま

​日時

ご希望日の 9:00 〜 20:00 までの間(土・日・祝日は応相談) 

時間・期間

2時間/回(継続期間は6ヶ月〜1年間。その後は話し合いの上更新の有無を決定いたします)

顧問料

30,000円/回(税抜)

2

とことん経営者相談/ 顧問契約(定期面談型)

【提供できる価値】

*傾聴重視による早期の信頼関係の構築

*双方向の意思疎通により、経営者の孤立化防止

*課題解決に向けた経営者の右腕的存在

*同じ目線で最善の方法を一緒に考えていく対等な関係性の保持

*「いい会社」の実例を自社に落とし込むための具体策の提供

*特定の分野を超えた横断的な相談対応(ヒト・おカネ・仕組み化・経営戦略等に関して)

 

【主な内容】

*その都度噴出する課題や問題点に対して、解決策の視点やヒントをご一緒に考えていきます。 

*人が育つ環境づくり・社風変革・労務管理・強固な財務体質への道・合理的で実現可能性の高い経営戦略・経営計画の策定支援等、経営全般に関することの相談をお受けします。

※ただし、答えを出すのはあくまでも経営者ご自身が原則です。課題解決に関する情報の積極的な発信を通して、選択肢を拡げるお手伝いをさせて頂きます。

対象

原則的には経営者さま

場所・期間

御社または近隣の会議室等ご指定の場所:月1回、3時間程度⇒原則1年間の更新制度

顧問料

90,000円/月(税抜)

 

3

早めに予防!早期経営改善計画の策定支援(補助金対象)

【提供できる価値】

*経営者の資金需要の相談役

*経営者と金融機関の橋渡し

*経営者の戦略・財務面の参謀役

*将来への展望開拓(3年後を基準)

*会社の現状の客観的な把握

*課題解決に向けた具体策の提案(合理的で実現可能性の高い戦略をベース)

*定期的なモニタリングによる進捗状況の管理と臨機応変対応

 

【主な内容】

*ジリ貧シナリオを作成し、今後3年間のシミュレーションを行います。

*事業性分析・財務分析の両面から現状分析を行います。

*現状分析から、当期途中と来期1年分の基本方針、アクションプランを作成します。

*アクションプラン実現に向けての経営数値の作成を支援します。(損益計画・資金計画)

*ロードマップとなる3年間の中期計画の作成を支援すると共に、短期計画のモニタリングを定期的に実施します。

*経営(改善)計画の金融機関への提出および補助金の申請を行います。

*オプションで、金融機関との交渉や経営(改善)計画の進捗状況を定期的にモニタリングします。