竹内 明仁
〜夢の実現へ〜
脊髄損傷の若者が夢に向かって一歩を踏み出しました。 大阪・北堀江にOPENするトレーニングジム【Revive Gym】 現在はプレOPEN中で6日まで。 正式には8日OPENです。 あ、完全予約制です。 このジムの最大の特徴は、何と言っても東大名誉教授が独自開発した世界初の...
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竹内 明仁
- 2 日前
- 2 分
～ネーミングに込める思い～
来春開業予定の薬剤師×社労士×行政書士の方の事務所名が決まりました。 【HOLOS(ホロス)社労士&行政書士Labo】 HOLOSはギリシャ語で、全体や統合の意味。 ここから健康や癒し、繋がりやバランスの意味合いまで含みます。...
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竹内 明仁
- 5 日前
- 4 分
～経営ツールを使う理由～
経営ツールがないと成果を最大化できないため。 ミッションに焦点を当て、 顧客は誰かを定義し、 顧客に価値を聴くことで成果が何かを判断し、 目標を設定し、 計画を立てる。 この一連のプロセスが経営ツール。 ドラッカーが問う『経営者に贈る5つの質問』がそこに該当します。...
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竹内 明仁
- 11月28日
- 3 分
～使命と天命の違い～
使命、いわゆるミッションには随分関わって来ました。自分のものも他者の分も含めて…。 この使命の上位にあるのが天命。 自分の中にはあるものの、公表したことはないです。 内容が誤解される可能性があるためと、本当にそうか⁈という疑念があったから。...
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竹内 明仁
- 11月26日
- 3 分
～初の卒業生とその成果～
今年の4月から始めた個人事業主向けの6カ月プロジェクト。 来週初めての卒業生が出ます。 自分で定義している成果は3つ。 ①業績という直接的成果 ②人格を含む人としての成長 ③ 顧客への価値の取り組み姿勢と提供具合 直接的成果は、僕に支払った報酬の2倍くらいはあげている。3カ...
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竹内 明仁
- 11月25日
- 3 分
～あり方とやり方の両立～
約3年半続いている【想像力磨き塾】 毎月第3(日)は、高野さんからあり方とやり方を学ぶ時。 その学ぶは"まねぶ"から始まる。 これは姿勢なのであり方。 先哲が残した貴重な資産から気づきをもらうのもその一つ。 こちらがやり方。 個人的には、今は陽明学の影響が大です。...
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竹内 明仁
- 11月24日
- 2 分
～本当の再開発とは～
出張2日目は"お江戸" 顧問先の事務所を初訪問。 毎月リモート面談なのでやっと来れたという感覚です。 そこで考えた人の再開発。 人にはそれぞれ立場と役割がありますが、固定的に捉えられていることが圧倒的に多いですね。 例えば、中小企業の営業課長だったらチームリーダーであり、営...
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竹内 明仁
- 11月18日
- 2 分
～未来に繋がる仕事の仕方～
久し振りの都会への外出はお泊まりで。 初日は【小江戸川越ホスピタリティ塾】 かつて全国にあった"百年塾"の唯一の名残りです。塾長は高野 登さん。 懐かしい面々との再会があり、それだけでも来た甲斐がありました。 僕は、今回の学びを未来に向けた仕事への姿勢として捉えました。現在...
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竹内 明仁
- 11月12日
- 3 分
～過去から学んだ今に繋がる道～
3回目になってしまいましたね。 シルバーアクセの直営店を全国展開の話。 といっても東京、横浜、大阪には出店せず、北海道、東北、中国・四国地方にも店はなしですが…。 当時としては珍しかった製造直下型の販売店。 自社の製造工場は持たずに、協力工場で生産したものを販売するユニクロ...
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竹内 明仁
- 11月12日
- 2 分
～過去のキャリアを伝える意味と軌跡～
TwitterXでの本日のスペースは、自分の辿って来た仕事道を振り返る場(後編) 繋がっている皆さんより年長の自分の経験を話すことで何か気づきを得て頂ければ…。そんな思いです。 だから、恥を忍んで失敗談も入れました。 あとは、硬いイメージに少しでも親近感をというのもあります...
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竹内 明仁
- 11月4日
- 3 分
～自分の実像を語る理由～
Twitter(X)のスペースでこれまでのキャリアを話す機会をつくりました。 理由は２つ。 自分の失敗談を含む経験をお伝えすることで、何か気づきを得てもらえればいいなぁ～が1つ。 カジュアルな文章が苦手な上に、呟く内容があり方とやり方と硬いため、堅物や賢いイメージがついてい...
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竹内 明仁
- 11月1日
- 2 分
～腹落ちするクレドの創り方～
思いをバーッと書出すところから始めます。 いきなり文章化するのはなかなか難しいから。 「なぜこの事業をやるのか？」 「何のためにやるのか？」 「この事業を通じて自分や関係者がどうなりたいのか？」 この3つの問いから導いてもらいます。...
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竹内 明仁
- 10月31日
- 2 分
～なぜクレドが効果を発揮するのか～
会社のような組織では、クレドという自社の信条や哲学の必要性が叫ばれて久しいですね。 今取り組んでいる士業サポートでも、これを最優先事項にしています。 理由は、あり方のないやり方は陳腐化していくからです。 社会保険労務士の例でみてみましょう。...
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竹内 明仁
- 10月29日
- 2 分
～『7つの習慣・後編』
先日、Twitter(X)のスペースでやったのが後半の4つの習慣。 "公的成功"と呼ばれるもの。 前回は、3つの"私的成功"の部分。 これは、先ず自分の内面を整えることです。 その上で、対人関係という公的な成功に向き合っていく。 実際には、両方同時進行でしょうが…。...
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竹内 明仁
- 10月25日
- 2 分
～未来の希望づくりへ～
新しい社労士の型を生み出し拡大すること。 これは結論です。 労務と人事を切り離さずに進める"人事労務一体論"を核にしたあり方とやり方に賛同してもらえるか。 つまり、法律よりも人を起点にした戦略を実践しようとするか。 自分がサポートさせて頂いている方か。...
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竹内 明仁
- 10月22日
- 2 分
～幸せを招く働き方～
毎月第3（日）の朝活は師匠の一人である高野登さんが講師の【想像力磨き塾】 今月のテーマでした。 「幸せを招く働き方とは」 スバリ、"相手の成長と変容を支援すること" これ、腹落ちしました～。 自らの目的そのものだからです。 その成長と変容は9:1の割合。...
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竹内 明仁
- 10月17日
- 2 分
～組織がチームとして強化される時～
組織全体に大きな影響を与える出来事を推進するにはキーマンを押さえること。 全体の流れを堰き止めず、むしろ水流に 勢いをつける存在が必要なためです。 それは組織形態によって違います。 経営者、幹部、現場とそれぞれ。 今回は、幹部候補生のケース。...
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竹内 明仁
- 10月15日
- 2 分
～現場を知らないマネジメントは無効～
実情を考えずにする意思決定は、必ず間違ったものになります。 例えば、埼玉県で可決しようとしている条例。 アレ、酷すぎますね。 労働力不足の日本で、働く人の場を奪うことになりかねない。 しかも、子どもの自立を妨げる可能性も高い。 一旦保留にはなっているようですが…。...
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