久し振りの【聴き愛酒場】 仕事抜きで地元の人とのリアル対話もご無沙汰(^^;; 参加した人のよい出来事をみんなで聴き合う。 "傾聴"の訓練になります。 その前の自己紹介で、人それぞれいろいろ抱えているんだなぁ～を実感。 自分の中にそれがス～ッと自然に入ってくるから不思議だ。...

個人事業主に必須な知恵が、自分をマネジメントすることじゃないでしょうか。 大きく分けて5つかなぁ～と思います。 1.時間の使い方を身につける 2.どのような貢献ができるか自覚する 3.強みを活かす 4.最も重要なことに集中する 5.成果を上げる意思決定をする...

顧問先の代表が社員さんと1on1面談を実施。 文章に落とした内容をシェアしてもらう。 強みと弱みの把握、今後の課題と動きがメイン。 そのまとめた文面から社員さんの状況を読む。 対応を一緒に考える。 そんな時間を共有。 これがめちゃくちゃ訓練になるんですよ(´∀`)面識がない...

経営コンサルタントという仕事がありますね。 皆さん、どんなイメージを持ってますか？ 僕も以前は"コンサルタント"を名乗っていました。 それまでの経験に加えて知識やスキルを学び、経営者に伝える。 問題や課題の解決策が主となるのでアドバイス専門。 でも、経営者は行動しない。...

新たに起業、独立開業する方と面談する時に伝えていること。 それは、コンセプトづくりと販路開拓の2点。 これに絞ってサポートします。 コンセプトは、事業をやる理由・意義・目的・到達点。会社でいえば経営理念。 あり方ですね。 やり方から入るとブレる可能性がある。...

毎月1回の朝活【想像力磨き塾】 塾長の高野さんから気づきをもらうことが多い。 新しい自分はどうやって見出すか。 例として、「大多数の企業は、研修はするが教育はしない」 その通りだなぁ～と実感。 知識やスキルを磨く"研修"には力をいれる。 人間力を磨く"教育"はしない。...

副業やっている人、増えましたねぇ～。 Twitterのプロフを見るとかなりせっせとやっておられる。 認める会社が増えている背景はありますが、動機は様々。 収入増を目的にしている人。 自分の存在価値を見いだそうとしている人。 将来の転職や独立を視野に入れている人など。...

個人事業主としてリスタートを切ろうとしている方との面談が増えています。 自分が開業した時は兼業だったため、フワっとした感じで入ってしまった。 決めていたことは、社労士の先達と同じ分野は避けることだけ。 FP的な仕事があったから、その延長線上で考えていたのも大きいかなぁ～。...

人間以外の生物の方が賢い部分があると感じた一冊。 生物が生きる目的は、エサの獲得と子孫を残すこと。 あの手この手を使って必死に目的達成を目指します。 ガのように、天敵が少ない夜に行動してリスクを少なくしている昆虫。 植物にも夜しか花が咲かないものがある。...

先日『どうする家康』でも放映されていた"長篠の戦い" 世間での一般的な認識は、信長の新戦法対勝頼の旧式戦法の象徴。 3,000丁の鉄砲の3段撃ちに、あの武田自慢の騎馬隊が壊滅した構図ですね。 しかし、研究によりチョット違った状況が炙り出されて来たようです。...

ここ数日士業のあり方について投稿しました。 昨日Twitterで現実の話としてのツイートを発見。社労士事務所のケース。 ✲給与計算は専用ソフトを使用 ✲社会保険等の手続きはe-Govで実施 これらが顧問契約解除になった理由。 内製化できちゃうから要らんちゅうことですな。...

この秋に、社会保険労務士として開業予定の方と面談。 国家公務員を辞めて個人事業主となるのだから、大変な英断です！ 社労士のどの分野でどう顧客開拓をしていくか。誰もがぶち当たる壁。 どうやるかの前になぜやるのか。 どうなりたいのか。 そうなるにはどうあればいいのか。...

社労士としてこれから開業する人にはピンチとチャンスが同居しています。 AIに代行される仕事を選ぶか、人間にしかできない選択肢を採るのか。 一応難関試験の資格取得には、それまでにかなりの投資が必要。時間、労力、おカネ。 せっかく資格を取っても3年以内で廃業なんてことも少なくな...

Twitterスペースで始めた月一の対談。 【いい会社を知ろう】という主旨でリスナーの方々にご紹介。 前月に引き続き石坂産業さんでした。 主催の安 紗弥香さんの名ファシリテートの下、いろいろと引き出して頂きました。 アーカイブ含めて200人以上の方に聴いて頂いているようです...

相方の松山さんと月一のFacebookライブ配信をした時のこと。 テーマは"キャリア形成の仕方" なぜ入社早々や3年以内で人が辞めてしまうのか。 雇用の流動化が進んでいるとはいえ、キャリア形成に至らない前に退職の道を選んでしまう。...

ミンツバーグの経営論から5つのマインドセットについて考えてみました。 1.経験を単なる出来事で終わらせないための考察。 コレ、大事だなぁ～。しっかり振り返りをしないと血肉にならないもん！ 経験に解釈を加えないと次に活かせない。ぼ～っとしてるんじゃないよ！ということか(≧∀≦...

著名な『項羽と劉邦』からマネジメントを考えてみる。両者の特徴。 ✲項羽:将軍の家柄・勇猛な猛将・兵学にも見識あり・部下にも慈悲深い。 ✲劉邦:農民出身・武勇拙く、兵法にも疎い・強者へは諂い、弱者には傲慢。 ご存知の通り、勝ったのは劉邦。 そこには決定的な要因が2つあります。...

久し振りの語り合い。 話題は自然に教育方面へ。 今、小学校で実施されている道徳教育は、過程をすっ飛ばして良い結果だけを抜粋する内容になっているらしい。背景を知らずしてどんな意味があるのか。 何も道徳教育に限ったことじゃないですね。...

VUCAの時代に生きていることを実感すれば見えてくる戦略の一つは"連携" しかし、遅々として進まない環境もあります。 職人肌の強い中小の職種。外側(顧客)へは自社の存在の必要性を訴えながら、内側(自社組織)を疎かにする。 特に、専門性の高い職業に多い。士業事務所とか。...

特に中小企業によくある話です。 先代と後継者。社長が創業者で妻が経理担当。 これらの身内同士が社内で言い争いをする場面を何度も見てきました。 当事者は自己主張に夢中ですが、周りの社員さんたちはたまらん！(-_-) こういう内輪揉めが度々発生する会社の雰囲気は総じて暗いですʅ...