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竹内 明仁
2023年6月3日読了時間: 1分
~マネジメント視点が事業変革には必須~
マネジメントの意味が誤解されていると感じるこの頃。 少なくとも"管理"ではないはず。ルールや規定の中に押し込んで取り締まればいいものではないですね。 なぜマネジメントが必要か。 関係者全員を幸せにするためです。 どのようにマネジメントするのか。...
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竹内 明仁
2023年6月2日読了時間: 1分
~「人は正論では動かない」~
あの報徳仕法で有名な二宮尊徳翁の大きな挫折を考えてみる。 農村と藩財政復興のため移住した先で改革が進まない。 田畑を耕す前に倫理道徳心を取り戻そうとした"心田開発"が頓挫。 多数の住民からよそ者として拒否された。所属藩の妨害にも苦しむ。...
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竹内 明仁
2023年6月1日読了時間: 2分
~士業に吹く風は嵐?~
最近士業事務所代表との面談が増えて来た。 ある士業事務所を経営している方から紹介を頂いているため。これはもう感謝しかありません。 4月から始めたTwitterでも士業繋がりが多い。今更か!(^^;; こちらは別の士業の方から拡げて貰っていて有難いですね!...
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竹内 明仁
2023年5月31日読了時間: 1分
~今年中盤の目標設定~
昨日記したように、今年中盤は士業事務所経営者にもアプローチをしていこうと考えています。前半を振り返っての結論。 遠くをはかる戦略的な意図を持っている事務所代表は少ないように思うため。 現状は成功していても、その仕事の内容がAIによっていつ覆されるかわからない。...
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竹内 明仁
2023年5月30日読了時間: 1分
~新事業プロジェクトの始動~
3月からポチポチ告知をしている新たな事業。第1号が成約しました(^^) 今までは法人のみの経営サポートでしたが、範囲を個人まで拡大。 とはいっても内容が大幅に変わるわけではありません。 スタッフさんを雇用しているかどうかと、期限を区切ってのプロジェクト型にした違い。...
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竹内 明仁
2023年5月25日読了時間: 2分
「その人にはそれなりの理由がある」
顧問先からの紹介で初面談したのは士業事務所の代表。紹介者も同席して頂き有難い限りです! 最初の面談時は、問題や課題を事前に聴いていてもそこからは入らない。背景や思いを知らないと上っ面な話になるだけだから。 今日も、職歴や今までの経緯をある程度消化してから本題に入る。...
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竹内 明仁
2023年5月24日読了時間: 1分
~顧客の連続的な流れの分断防止~
毎週土曜日にやっている朝活【ワクワク経営相談室】 テーマは未設定ですが、今日はマーケティングの一部分について。 お客様を5つのゾーンに分けた中で、新規顧客獲得→既存客ファン化ゾーンへの移行をどうするか。 フロービジネスでは最も大事な要素です。新規で獲得した量よりもリピート数...
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竹内 明仁
2023年5月23日読了時間: 2分
~弱者の戦略を生物から考えてみる~
生物にとっての強さとは何か。 食物連鎖はピラミッド型になっていて、強者ほど頂点にいる。 しかし、底辺にいる弱者の方が圧倒的に数が多い。 百獣の王ライオンも、草食動物が減れば生存できないため、か弱い生き物と言えます。依存している訳です。...
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竹内 明仁
2023年5月21日読了時間: 1分
~評価の目的~
人事評価(考課)制度を実施している会社でよくあるパターン。 評価スパンは半年か1年に1回。 評価することが目的になっている証拠かもしれませんね。 勿論、成果や成長について検証することは必要。そこで今の立ち位置がわかる。 その後、次はどの段階を目指すかの設定をする。この一連の...
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竹内 明仁
2023年5月21日読了時間: 1分
~コンビニの未来~
今朝の朝活は、オンラインサロンのマナフォメーションでの【ワクワク経営相談室】から。 他の事例を参考にしながら自分たちのできることを更に考えていく場。 今日はコンビニ。 1.深刻な人手不足対策。外国人を有効に活用するには?...
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竹内 明仁
2023年5月20日読了時間: 1分
~委員会的組織~
今朝は顧問先トップとの定期面談。 今後の組織形態について考えてみる。 というか、形態は後づけ。なぜ必要か。意味や目的から入る。 次にどうすれば期待通りの成果が出るか。その成果とは何か。 そのトップが仰る通り、専門分化し過ぎて代わりを務める人財不在になることは避けたい。確かに...
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竹内 明仁
2023年5月19日読了時間: 2分
~ゲームボード・マーケティング~
小阪裕司さんのご著書の中に、仕組み化する上での要諦が記されています。 顧客との関係性を人生ゲームに例えていてオモシロイ(^^) ゾーンは4つ。 【見込み客獲得ゾーン】では、お客様に何かを仕掛けたら、次の行動につながるように、流れが途切れない連続行動が必要と説く。...
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竹内 明仁
2023年5月18日読了時間: 1分
~ジェネレーションギャップ~
プロ野球観戦からもわかること。 今世代と自分世代の監督の違い。 選手を大切にし、自主性を尊重するのが今流。地位と権限を行使して強制指導し、使いものにならなくなったら補充するのが昔の形。 これ、会社でも全く同じ事が言えます。...
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竹内 明仁
2023年5月17日読了時間: 1分
~「経営は逆算」~
コロナ前までは主催していたMG(マネジメント・ゲーム) 今日Twitterフォローしている方が今日から3日間参加する話を聴いてウズウズ MGから学んだ事はたくさんあります。その中の1つが経営計画の立て方。 経営計画の数値面を立てる時、多くは売上高から入ります。...
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竹内 明仁
2023年5月16日読了時間: 1分
~関係者を幸せにするのは年輪経営~
G社の日本法人での退職勧奨が問題視されています。G社に限らずGAFAMは軒並みリストラの嵐。 なぜこうなるのか? 成長至上主義に基づくビジネスの根本的な考え方から来ているのでしょう。 急成長をしながら未来への巨額投資を行い、市場からの評価で株価が下がったらリストラする。...
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竹内 明仁
2023年5月15日読了時間: 1分
~先哲に学ぶ経営学~
僕の尊敬する聖人の一人が二宮尊徳翁。到底数回では描き切れないほどの学びがあります。 最も共感できるのは、必ず経験に基づいた実学であること。経験しなかったことは取り入れなかった。経験したことを理論化し、周りの人に伝え理解・実践してもらう術を持っていた。自身が率先垂範型の典型だ...
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竹内 明仁
2023年5月14日読了時間: 1分
~本物のマネジメントとは~
寄付して海外の発展途上国に学校を建てる事例はありますね。 それ自体素晴らしい事です。でも、それだけでは生徒は集まらない。 どうしてだと思いますか? 学費が払えない。これをクリアして授業を受けても学力が上がらない。経済的事情で朝・昼ご飯を食べれないから集中力が出ない。...
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竹内 明仁
2023年5月13日読了時間: 1分
~点から線、そして面へ~
今朝のオンラインサロン【ワクワク経営相談】で出た例。 農業兼業の会計士さんが参加。通常の税務ではなく、CFを重視した資金繰りや調達に心を配りながら付加価値を提供しています。 そこで咄嗟に繋がったこと。 農業兼業会計士→農家仲間と飲食店のコーディネート→各農家の強みを活かした...
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竹内 明仁
2023年5月12日読了時間: 1分
~朝活継続3年の区切りの気づき~
早いもので、朝活の継続期間が丁度3年経過。 いつもの高野さんのお話。今回は何と言っても"命の連鎖"についてですね。すべての根幹だから…。 元来"命"とは、天が人に与えることや与えたもののこと。 "宿命"は生まれる前から決まっているものなので、変えることのできないもの。...
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竹内 明仁
2023年5月12日読了時間: 2分
~スペシャリストよりゼネラリスト~
今日師匠の高野 登さんの投稿を読んで勇気づけられたこと。 「二兎を追う者は一兎をも得ず」ではなく両方追うべきという観方。思わずウンウン!と激しく頷く(^^) 理由は、"戦略"の内訳を考えれば外部と内部があるから。 顧客やパートナーに対して打ち出すのはマーケティングとイノベー...
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