「今日は若手の意見を聞きたい。普段思っていることを遠慮なく言ってくれ」と経営者が言う。 ここには(但し、耳障りなことは除いて)が省略されている場合が多い(^^;; 事実、耳の痛い話になると、みるみる不機嫌になる。 そこで発言者が初めて気づくのは「そうか、忖度しないとアカンか...

もう3年以上続けいている朝活【想像力磨き塾】 今や、知識が価値を失った時代。 かつて知識は、それを持っている人の特権のようなもので、尊敬の対象でもあった。 しかし、誰でもすぐに情報を取れる現代では意味が変わった。 そもそも知識とは何か。...

イノベーションと聞けば、0→1を創造するイメージがあるかもしれません。 それは"発明"と呼ばれるもの。 大抵は既にあるものから生まれます(^^) そのイノベーションには主に2つあると思います。 1つは、ある程度方向性が決まった中で、段階的な改良を重ねていくタイプ。...

中途半端な意思決定では変化を起こせないトップの姿を、今回は浮き彫りにします。 あるニッチな分野で国内シェアの70%を占めるメーカーがあります。 未来を考えた時、新規事業を立ち上げ複数の柱を持つ必要性を感じた現社長。 2年前に就任し、周りは先代からの役員という構成です。...

ここからハッキリわかるのは"忍耐力の欠如" ここまでいかなくても、自制心、自律心が欠けた行為は巷に溢れていますね。 チョット肩がぶつかっただけでキレるケース。 職場ではハラスメントやコンプラ違反が問題視されている。 これら全てが耐える力に関係していますね。...

以前『どうする家康』でも放映されていた"長篠の戦い" 世間での一般的な認識は、信長の新戦法対勝頼の旧式戦法の象徴。 3,000丁の鉄砲の3段撃ちに、あの武田自慢の騎馬隊が壊滅した構図ですね。 しかし、研究によりチョット違った状況が炙り出されて来たようです。...

会議は踊る、されど進まず」のような状態の会社は多いのではないでしょうか。 なぜ、そうなるのか。 主な原因は2つ。 まず、会議の意義・目的・成果を事前に共有していないから。 議題を決めただけで何となく始める。 まるで習慣のように…。 だから、会議の成果が曖昧になる。...

1978年に起きたユナイテッド航空の墜落事故。 1996年にはエベレスト登山隊の大量遭難事件が発生。 両者の共通点は、絶対的権威によるヒエラルキーが多くの命を奪った例です。 機長と著名な登山家に逆らえない序列。 信じ難いが、命がかかった場面でも集団の秩序が優先される悲劇。...

意志薄弱な自分に課しているルーティンがあります。 朝起きたら、 「今日も最高の一日になるぞ！」 「天よ宇宙よ有難う！」 「今日も天の下で世の中のために最高の自分を発揮します！」 を3回唱える。 前の2つは、師匠高野登さんの受け売り(^^;;...

今日は、この春から始めた個人事業主向けのサポートが1件。 これまで何件か時間差で進行している中、共通点を発見。 同業の先輩の助言に耳を傾け過ぎている気配がある。 もちろん、悪いことではないです。 しかも、起業前か企業後1年以内の方ばかりだから無理もないでしょう。...

ここのところ、時間を見つけてHP改訂に取り組んでいます。 コレ、自分的には奇跡です！(^^) IT系は必要最低限以外は触れない、いや、触れたくないのが本音 しかし、その必要最低限がどんどん増えている(^^;; 今年は、自らの情報発信を最優先事項に据えたため、発信媒体も増加。...

特定分野に専門特化するのがスペシャリスト。 ほとんどはこのケース。 自己啓発本にも「ある分野に集中しろ！」と散々書かれていますね(^^) しかし、経営戦略を生業にした場合、それではどうか？と思ってしまったのが始まり。 当初は、人財育成から入りました。...

この違いは何だと思われますか？ いかに血の通った仕組みをつくれるか。 ここに集約されるのではないですかね。 例えばデジタル・マーケティング。 今や集客の自動化が進んでいる分野。 心理学も駆使しながらシステム構築をしているけれど、なんか個人的にはあまり響かない…。...

地方で地域No.1になった企業の大都会への進出。物販ではよくある話です。 地元の人間からすれば成功してほしいと願います。 しかし、一方では懸念せざるを得ない。 果たして持っている強みで競争を勝ち抜けるのか。何でも揃っている大都市では並大抵ではないでしょう。...

ワクワク経営相談 毎週土曜日開催のオンラインサロン【マナフォメーション】のスピンオフ企画。 今回から、ドラッカーの「経営者に贈る5つの質問」に突入しました。 参加者の方々のミッションは以前にお聴きしていたため、切り口は"天職発想"...

前乗りした広島初日の夜、単独で仲間と呑んでいました(^^) "心の友"と言うべき存在。 論語に造詣が深く、彼の師匠からも認められる存在。 前職からは想像し得ない出来事なのだ。 実は、古典とは全く無縁だった僕に、その世界の門戸を叩かせてくれたのは彼。...

広島2日目の夜は、美野さんがオーナーの鉄板焼き店【どんとこ】さんへ。 なんか、美野さんの身のこなしがカッコイイ！予想外！ あ、こりゃ失礼！(^^) 最初に目についたのは、常に鉄板をキレイな状態にしていること。 当たり前と思うかもしれませんが、こういうところに道具への思いやり...

最終日は、地元で活躍されている方々とお茶・ランチ会。 独自の発想力で新事業開始を熱く語る。 そこで気づいたことが2つ。 ニッチ分野でのアイデアは、女性の方が本質を突いてくるなぁ～と感心します。 女性特有の目線のせいでしょうか...

広島への3日間の出張が終わり、振り返り中。 成功の定義の変化を実感する時間を過ごせたと思います。 この場合の成功は、自分のやりたいことと相手が求める価値観が一致すること。 それで普通にご飯を食べれる状況。 土の時代では、理路整然としていてロジックで論破していくMBAタイプが...

現代にこそ手本となる要素が散りばめられている、上杉鷹山の経営スタンス。 金だけ目当ての会社はさっさと淘汰されても一向に構わないけど、いい会社、いい個人事業主が少しでも増えたらなぁ～(^^;; 鷹山の行った改革 ①全ての情報共有 ②職場での討論の活発化 ③職場内の合意を尊重...